一句ABC，为何会引发BAT组织巨变？

近日有消息透露，腾讯近期或将进行重大战略调整，针对内容生态的融合和连接一切的延伸，会有一系列大动作，而这次战略第一步就是进行组织架构的大规模调整。

对于此次组织变动，外界揣测诸多，腾讯方面至今不予置评。

但组织变动对腾讯而言并不稀奇，自腾讯1998年创立至今，就已进行过2次主动的大规模的组织架构调整——即“自我进化”，每次都发生在新的技术浪潮到来之际。

全世界无法回避ABC时代

近年来，“ABC”一词频频在各类科技大会上出现。

所谓“ABC”，是指A(AI,人工智能)、B(Big Data,大数据)、C(Cloud,云计算)为代表的产业趋势和技术革命。这是继pc时代、移动互联网时代后的又一波的产业变革，标志着一个全新的时代已经来临。

没有任何一家伟大的互联网公司能够回避云时代的到来。云计算已经成为世界顶尖互联网公司的必争之地，因为云计算服务会未来成为整个互联网的底层基础服务设施，像水和电一样。美国亚马逊之所以成为全球市值最高的电商公司，并非由于其交易规模，恰恰是因其出色的云计算服务。

更不用说微软、谷歌这些本身专注互联网行业的创新公司了，他们已经基本形成了三大巨头的格局，逐鹿云端已经成为一种战略正确。

中国互联网巨头纷纷押宝云

相比欧美，中国的互联网企业“上云”的步伐要慢一些，但走得很快。

2010年，BAT的大佬们曾对“云”展开辩论。在当年的深圳IT峰会上，李彦宏说：“云计算这个东西，它是新瓶装旧酒，没有新东西”；马云异常激动，他说“最怕就是老酒装新瓶，你看不清他在玩什么，突然爆发出来最可怕。”在当时，阿里云计算项目已经开工半年多。

即便是雷军，也在2014年就决定要在云服务上投入10亿美元。当时企业内有反对声音，雷军的话掷地有声：“想要不被巨头挤掉，就要比狠敢烧钱才能活下去。云服务市场甚至比视频更为惨烈，如果没有10亿美金的准备和决心，是活不了的！”

京东入场云服务市场要晚一些，直到2016年才开始正式启动公有云服务，2018年，京东宣布要砸下100亿发展“京东云”，进攻云服务这一市场。2017年8月，华为也宣布调整内部架构，将Cloud BU迁移至华为集团下，成为与运营商业务BU、企业业务BU、消费者业务BU并列的一级组织部门。

腾讯亦主动布局云时代。在2018年在5月召开的腾讯“云+未来”峰会上，马化腾提出要将腾讯集聚了20年的科技能力开放共享，助力企业和政府实现数字化转型。

2018年5月21日，由腾讯开发的全国首个移动民生服务平台“粤省事”已开始为居民提供便利，目前可提供社保医保、住房公积金服务等142项民生服务。在“粤省事”上线首日，就已突破了1000万点击量。除了政府政务外，腾讯云还应用到智慧医疗、智慧零售等领域。

“云”变之后引发业务TO B

外界质疑，腾讯没有做“B端”的基因，腾讯总裁刘炽平回应道：“很多人说我们只有To C的基因，没有To B的基因，我是不相信这个说法的，你看进化中的物种，不是一开始就有那种基因，都是进化出来的。”

尽管腾讯云等B端业务起步较晚，目前暂时未得到充分整合，但成效卓著。数据显示：在游戏和视频领域，腾讯云已是全国第一；从过去的2年的腾讯财报推算，腾讯云也始终保持着100%的高速增长。

更何况，腾讯的这次主动的战略调整，和阿里、京东、华为等企业的云转身相比，有着更为深远的意义——腾讯提出要打造“社交+内容”融合大平台和实现产业互联网升级。

在社交领域，腾讯拥有压倒性的优势，微信和WeChat合并月活跃用户数达10.58亿；在内容领域，微信公众号、腾讯新闻、腾讯视频等系列产品也占据了中国内容流量池的大半边江山。

对内容生产者，可能是一次创作即可获取多平台流量裂变；对广告主，可能是无比精准的广告分发和效果追踪；对腾讯，可能是数据互通带来的高效满足用户需求的能力。当这些同时发生的时候，其协同效应一定是惊人的。“内容+社交”的概念并不新颖，但在云时代下两者强强联合，数据互通，其带来的协同效应是不可估量的。

业务求变之前需组织先变

在角逐云业务的背景下，各大互联网公司的公司战略、组织架构纷纷发生了变化。

2017年，马云在接受彭博社的采访时表示，他们在9年前决定把阿里巴巴转型为数据公司，引发公司内部巨大争议。“数据对于人类社会发展来说太重要了，就像石油一样。”马云如是说。

近日，马云宣布，在2019年9月10日，他将不再担任集团董事局主席，届时由现任集团CEO张勇接任。马云的这一决定，将削弱马云在整个公司内的个人控制力，改由阿里巴巴合伙人和高管们集体控制。

百度也在为ABC时代全力作准备，对于人工智能（AI）尤为重视。在2017年，李彦宏宣布，要每年投入100亿元用于研发AI。李彦宏还在2018世界人工智能大会上强调，“未来没有任何一家企业可以宣称他与AI无关。”

百度频繁的人事变动，与AI的业务开展有密切关联。陆奇2017年入职百度集团总裁后，便对百度原有的组织架构进行了调整，部分与AI无关的业务被边缘化。2018年5月，陆奇卸任，百度AI领军人物王海峰则晋升为高级副总裁并担任AI技术平台体系总负责人。

2018年9月，小米宣布了上市后第一次人事组织架构重大调整，按照这次调整，电视部、生态链部等四个业务部重组成十个新的业务部。“没有老兵，没有传承。没有新军，没有未来。”雷军在内部邮件中写到。

腾讯此次战略调整，也必然先调整组织架构。2017年，马化腾在公司员工大会中提到：“现在的腾讯需要更To B的能力，需要在组织架构上进行从内到外系统性梳理。”有消息称，此次腾讯云可能独立成一个新的事业群。

早在2013年时，腾讯在《通向互联网未来的七个路标》中提到，“首先就要连接一切”。如今，腾讯已实现了连接人与人，而互联网的下半场更注重连接人与服务，从用户互联网升级至产业互联网的升级是腾讯的必然选择。在产业互联网的大势下，腾讯云是至关重要的的基础服务，业务求变之前需组织先变。

未来已来，腾讯的“连接一切”战略正主动进行延伸。腾讯的第三次战略调整，虽然会带来短期阵痛和种种不适，但在ABC时代下，进化是顺应云时代的主动选择，是腾讯的自我进化。

第三次战略调整后，这届腾讯会好吗？

【完】

曾响铃

1钛媒体、品途商业评论等2016年度十大作者；

2虎啸奖评委；

3作家：【移动互联网+ 新常态下的商业机会】等畅销书作者；

4《商界》《商界评论》《销售与市场》等近十家杂志撰稿人；

5钛媒体、界面、虎嗅等近80家专栏作者；

6“脑艺人”（脑力手艺人）概念提出者，现演变为“自媒体”，成为一个行业；

7现为“今日头条问答签约作者”、多家科技智能公司传播顾问。