欧普强化渠道优势

　　据业内人士介绍，随着不久前照明电器国家标准和行业标准的出台，在2008新一轮的更加严格的行业洗牌过程中，行业格局和竞争特点将会逐步走向规范和有序。

　　在刚刚过去的2007年，照明行业国内外众多的实力企业在不断扩大产能的同时，也更多地利用起资源整合、渠道渗透来推动品牌的提升。据了解，在渠道一直做得很好的欧普照明、雷士照明等，这一年更是借助渠道的自我整合速度，来加强自己占有的渠道资源和供应资源优势。其中，欧普照明以缩短渠道距离，扩大销售网络的方式在众多品牌中脱颖而出，成为佼佼者。

　　2007，欧普进一步加大了责权下沉到市场终端的力度，强化区域市场的管理能力、服务能力和响应能力。截至2007年底，随着渠道深挖，欧普的专卖店、商超、五金店、新楼盘、小区服务站等销售网点达近1万余家，实现了渠道全面覆盖和渗透。特别在居民小区设立社区服务站，提高了消费者购买商品的便利性，也进一步提升了如安装、清洗、维修等售后服务水平，还能直接传递“节能”概念。毫无疑问，这种渠道的“蓝海战略”为欧普在未来的渠道竞争确立了优势。在2007年的营销创新上，欧普人还寻求了品牌文化的突破：将企业的责任扩大到关注弱势群体，捐款帮助贫困白内障患者实施手术和帮助脑瘫儿童恢复健康，其良好公益形象与产品的优质品质交相辉映，引起了社会的一片赞誉。