太川股份：如何应对智慧社区改造中的两种形态

　　2015年12月3日，由QJ.Smart.Tech千家智客、千家品牌实验室主办的第十六届中国国际建筑智能化峰会在广州东方宾馆画下了圆满的句号。本届峰会的广州站活动分两个场地进行，全天安排了近40场演讲，整个活动过程中，演讲嘉宾们仅仅围绕活动主题，共同探讨剖析智能化行业的发展状况，发生了思维与灵感的碰撞，擦出了智慧的火花。

　　在智慧社区的发展中，如何有效形成新的业务体系和商业模式，如何突破在模式推广中的潜在瓶颈，一直是业内人士关注的焦点。作为早在2000年就已率先落地实施智慧城市方案的企业，太川股份是该领域的先行者。当天，太川股份智慧城市事业部总经理汪跃龙与大家分享了《太川"海纳"智慧社区联盟方案及商业模式》。

　　据公开数据显示，目前全国已有290个智慧城市的试点，而智慧社区在智慧城市建设中有着举足轻重的意义。社区主要有两种形态，一种是新建的社区，一个是老旧社区，因此，智慧社区的建设也必然面临两种不同的实施途径。对于新建的小区，需要和房地产商打交道，而房地产商面临的主要是价值、价格和品牌的问题。汪总提出，智慧社区中需要考虑的是在这些方面能够给房地产商带来什么。

　　至于老旧社区方面，根据国家统计局数据综合估算，截止今年房龄20年左右的老旧小区达到了35000个以上，未来10年，社区老龄化将带来系统老化、社区管理、家庭安防、流动人口管理等各方面的问题。政府也意识到了这一点，在今年4月份，发文明确讲到了社区安防体系的建设问题，今年9月份，全国政法系统的书记发言，把试点要求进行了明确和细化。目前，在深圳、广州、珠海等地都已有相应的项目落地实施。太川也再一次走在了前面，为珠海全市的旧区改造工作提供了全面的解决方案。

　　太川是如何对老旧社区进行改造，使其成为智慧社区的呢？汪总给大家做了介绍。智慧社区从开始提出到最后的实施需要好几年的时间，太川起步较早，自2010年开始，到2012年三年时间做单点测试，从建设到运行的测试，2014年进行片区的测试，今年太川在南京成立了分公司，专门负责推广合作。不管是新建楼盘，还是成熟楼盘，太川都已经有成熟落地的案例。

　　太川的改造方案，首先是把重点放在前端的手机APP，和个人相关的移动互联网手机终端。其次，社区里的重点是人和车，太川通过人行通道和车行通道这两个点去切入和整合。最后，是后台的管理中心，还有支持智慧社区运行的TCC，太川的云社区平台，按照这个改造方案，解决老旧区存在的问题，为将来国家安防大数据的系统的建立，以及后期商业运营做好了基础储备。

　　在智慧社区体系里，在把技术问题落地方案解决了之后，还需要从个人到家庭、社区、周边行业、政府等各个层面去考虑，智慧社区能够带什么？汪总表示，太川的改造解决方案，首先是使地方政府、民生经济双丰收；其次是推进智慧社区的落地实施，完成改造之后周边环境得到提升；同时也树立了标杆性的作用和效应。除此之外，太川还为智慧社区创造性增加了多种增值运营的模式，包括智能家居后续销售、安防运营、广告运营、社区O2O运营和数据运营等，据汪总分析，目前有多达20个盈利点。

　　在此次演讲中，汪总给大家呈现了太川智慧社区从新盘到旧盘，从智慧社区的市场机遇、解决方案到引领模式等各个环节的相应内容，最后，汪总提到了太川最新推出来的"海纳"计划，计划的核心是，通过太川的平台，来整合上游的供应商、设备提供商、渠道商和房产商、物业、广告公司以及业主等等，大家一起在太川的平台上实现各自的需求。这种创新型的商业联盟模式，必将对智慧城市行业格局产生巨大的影响。