智能家居

【峰会演讲】HDL在智能建筑领域的发展与应用

12年12月17日     千家网

[导读]2012年12月13日上午9时,第十三届中国国际建筑智能化峰会广州站的活动在广州中国大酒店隆重拉开帷幕。本次峰会分为A、B两场,A场主题为“数据中心与安防发展趋”,B场主题为“住宅与建筑智能化新技术应用”。住房和城乡建设部建筑智能化技术专家委员会主任委员张文才出席并为本次峰会作了...

  2012年12月13日上午9时,第十三届中国国际建筑智能化峰会广州站的活动在广州中国大酒店隆重拉开帷幕。本次峰会分为A、B两场,A场主题为“数据中心与安防发展趋”,B场主题为“住宅与建筑智能化新技术应用”。住房和城乡建设部建筑智能化技术专家委员会主任委员张文才出席并为本次峰会作了致辞。另外,业内的知名专家和智能建筑行业的优秀企业领导出席并发表演讲。 

  以下是河东电子市场部总监张笛带来的题为《HDL在智能建筑领域的发展与应用》的演讲:

河东电子市场部总监张笛 

  张笛:大家好,非常荣幸可以站在这里为大家演讲,我演讲的题目是《HDL在智能建筑领域的发展与应用》,我想说一下我们的企业文化和我们企业发展过程中的一些理念、管理思路或者新技术应用的思路。   

  我们国外经常会说我们国内的一些产品同质化现象严重,这个题目叫做智能化新技术应用,我们新技术也非常多,如果我们从技术的新应用这个角度来说,是否会更好一点?前者可能关注的是一些技术本身,后者关注的更多是它的功能。我们企业一直是以符合客户功能要求为主,无论我们的技术有多强大,不能脱离这个本质问题,下面我说一下我们企业的基本发展状况。   

  河东企业成立于1985年,目前有27年的历史,是一家老牌民营企业,早期是一直从事专业舞台灯光,近几年来发展智能化控制业务,对于智能化控制业务是从2003年开始的,到2005年的时候我们加入了美国的协会,成为他的会员之一,从2006年开始进入国际市场,目前已经在60多个国家注册,有1300多家代理商。这是我们的八大解决方案,专业舞台灯光、智能照明LED照明等,这是我们的发展历程。我们的研发团队通过27年的积累已经有雄厚资质的研发团队,去招募一些比较有经验的学者对产品进行研发,我们目前获得了很多项目专利,并且积极开展与国外的技术合作,这是我们经常会举办的,对先进技术不断探究,实现企业竞争力的提升。   

  大家可能知道生产类的行业有一个标准,我们在智能领域应该还没有一家可以达到管理标准的各种水平,对于一个生产型的公司来说,生产一个劣品,相当于是一场灾难。我们参加过设计研究院的智能照明,第二个是参加广东智能照明的规范。技术协议有很多,很难达到一个统一,所以我们就另辟新径,也是一种尝试,上午的时候张主任说到过一个例子,我把那个故事补充一下,我是听我们公司区经理说的,他去见一个别墅主的时候,他们说我希望做一个安防系统,别墅主说我不需要,我买两只狗就可以了,后来狗被偷了,他还是意识到要做这些东西,这个时候很多公司都来了,有的是做智能锄草系统,他说我这个是智能家居,这个怎么定义还没有一个很完整的定义,还有一个说我是做自动杀虫系统的,走的时候家里面喷两下,这也可以说是智能家居,这个例子反映出的问题是我们的厂家本身都没有对智能家居这个理念进行一个很深入的理解,第二个就是我们的业主或者说我们的客户自己不清楚他的需求或者他对自己做智能家居的功能不是很清楚,我们就需要正确的引导,基于这样的情况下我们才以功能为标准,希望可以从声、光、电、屋来进行规范化的设计,所以我在此也呼吁在座的同行可以把这个规范做好,这是一个工业性的规范,2005年开始我们加入了国际组织,产品智能化通过UIB的认证。   

  我们一直努力塑造自己的品牌影响力,获奖的品牌不少,是我们近几年取得的成就。这是我们目前在广州莲花山地区建了一个五千多平方左右的展厅,刚刚申请为我们文化届的展厅,大家以后有时间、有空闲可以去我们的展厅看看,基本上都是用的国内外最先进的系统、产品。我们的品牌推广方式跟需要企业不一样,我们比较注重培训为主的方式,我们目前的智能家居的行业,并不是说这件产品像傻瓜相机一样,因为它没有普及到这种地步,所以我们还必须把技术打牢靠,让我们去培养更多的经销商,由他们再去进行二级培训,所以我们公司每年平均两个月进行经销商培训,一种是中级培训,一种是初级培训,三个月进行一次终极培训。 

  这是一个案例工程,人民大会堂,我们跟他们有17年的合作,在前不久十八大开幕之前我们也完成了万人礼堂的灯光改造工程。这是我们的解决方案,前面已经说过我们有八大解决方案,声光电都是我们八大解决方案里面的一种。这是我们的酒店的一些解决方案,这是我们在德国宝马博物馆通过声光电的变化模拟各个效果,大家有机会去德国宝马博物馆的话可以看一下,这是我们一个很重要的案例,这是在澳大利亚悉尼歌剧院的对面,这是我们在国外的部分案例。 

  我们公司有三个理念,一个是以人为本,我们这个行业在国内时间并不长,还不到15年时间,就没有很多可以借鉴的经验,人才基础也不是很深厚。在公司发展不同阶段将合适的人才放到合适的岗位上,使他们为公司创造更大化的价值,还有一个是品质为先,生产一个劣品就相当于是灾难,所以我们对每个环节都掌控非常严格,最后一个是客户为上,上一次接到海外的经销商给我们发来的一个感谢信。体验到我们的客户对我们标准的评判,我们市场做得怎样,品牌做得是否到位,我们售后服务有没有跟上,他跟我们说他认为我们的产品价格、性能和功能是非常不错的,他认为我们很愿意去倾听市场,并且经常会有一些新的产品和一些具有差异化的产品来面世,以满足不同的消费群。   

  我们这个行业应该有效的融合,我们每个人不能仅仅代表个人,也不能仅仅代表公司的利益在行业里面发言,应是以影响和代表整个行业的角度跟社会对话,这样才会唤起整个行业对我们的关注,这样我们这个行业才可以更高、更快、更健康的发展,谢谢大家。

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编辑:侯敏

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