【广州站峰会演讲】普天天纪持续坚持自主创新

　　　　　　——普天天纪副总经理曾宇山第十三届中国国际建筑智能化峰会演讲

　　创新是一个企业生存和成为的灵魂，作为国产综合布线的领军企业，普天天纪坚持自我创新，给企业增强竞争力，为民族企业树立了优秀的榜样。在本次广州站峰会上，普天天纪副总经理曾宇山先生做了主题为“普天天纪持续坚持自主创新”的精彩演讲。

　　以下是曾宇山先生的演讲实录：

　　曾宇山：尊敬的各位来宾、各位领导、各位专家、尊敬的千家网，大家上午好!希望我们在自主创新方面可以给大家带来一些新的思路。大家知道现在经济环境讲一次探底、二次探底，有没有探底不清楚。那么从中国制造到中国创造这方面，作为国内企业我们应该怎样去适应未来市场的发展以及中国经济的改变?虽然这个行业很小，作为国内企业，我们公司也不是很大，在这方面我们更多的思考未来怎么去做。中国未来的宏观经济应该是在自己手上，所以我会用一些例子谈一下我们的思考。今天我谈三个方面，第一是应用和构建，第二是公司的汇报，第三是创新方面的思考。

　　数据中心作为未来应用型的后台，会大量构建。物联网、云计算也都需要进行信息化的处理或者构建一个系统应用，比如政府、金融、企业、智慧城市，都有大量的数据构建。我们综合布线厂家在这方面，在数据中心里面提供什么东西?我们提供布线方案、数据中心的布线产品等等。数据中心有几个要求，最重要的是可靠性和安全性。在数据中心应用方面，对于企业来说，如果有问题可能会带来很大的损失，而对于政府、军队、国家来说，有可能会给社会安定带来影响。这个构建可能会牵涉到我们身边所有相关联的东西。那么构建数据中心是不是都按照一种标准呢?不是，因为他都分等级，我们不需要为了这个等级提高更大的等级，因为这个会带来成本的上升，所以我们数据中心的情况使用适当的等级。

　　作为综合布线厂家，构建高等级的数据中心，我们更多考虑的是它的可靠性、管理性、高带宽性和节能环保性。不管是智慧城市还是其他的，数据中心作为一个能源应用大户，节能环保性通过综合布线做稍微的改善是需要考虑的。还有未来对数据中心的应用，不断的去适应未来的应用做一些升级，这个升级必须是方便、高效、快捷的。这是我们数据中心系统布线图。这个可能比较快一点，因为数据中心大家了解的比较多一些。

　　数据中心里的光线布线系统，在可靠性上无法满足，他的施工的密度和维护是很不方便的。工厂预接的话，可以测试、安装，同时通过MPU系统，可以使密度有比较好的提升。这是我们针对数据中心做的高密度，从施工的角度来看，用MPO或者是预端接的方式，可以使数据中心的构建缩短很大的时间，传统的连接方式可能需要花比较长的时间，比如说20多个小时。这个就是在应用方面，特别是在升级方面，我们机房的光线升级。一个重要的机房，特别是设计方面，他里面已经有一些应用了，不可能让工人在里面待长达两三天的时间，他必须在最短时间内完全升级、测速，这样对机房的保障做的就特别好。所以在这方面，我们觉得预端接是最好的解决方案，因为它的工厂端接做好，减少故障，使他的可靠性更高。

　　这个造价可以看一下，虽然一次性采购相对贵一些，但是密度的提高、后续维护的投入降低，使我们传统应用成本也降低。另外还有一个是铜缆布线系统，在这个里面，我们建立使用低烟无卤阻燃电缆，这个在数据中心里面的应用，可能带来的目标结果是保护人员呼吸道、减少腐蚀等等。

　　另外是机架、机柜系统。这个是冷热通道，综合布线是无缘的，也不是用电大户，如果放在一起，可以控制更多的空间，适应我们的数据中心节能。它的节能参数降低，可以反映到我们布线对数据中心能效的应用。这个在数据中心里面，比较重要的是基于物联网的智能管理系统，在这个电子配电架里面，作为我们自主创新的重要产品，在全行业来看，我们属于前几名，因为这个行业里面真正自主研发的厂家不是很多。这个在未来我们会做很多普及化的应用，通过本土的资源化，支撑本土的应用，使我们更好的让终端用户接受这一块。这是结合我们未来的物联网以及云计算的数据中心的概念，怎么把电子的东西切入进去。传统综合布线的系统不足，跟电子平台比起来，它的系统投入是比较低的，但是管理和查询不方便，变更的时候需要人工查找以及人工变更，这也是一种成本。系统故障排查时间很长、维护效率很低。以前听张老师说过，一个布线系统有故障的时候，你可能花80%、90%的时间去查这个故障，然后用10%或者20%去解决问题，这也是一种成本。网管人员去现场维护，像我们公司两三百人的话，他天天要去看，这也是一种成本，把这些成本综合起来，就可以使我们长期适用电子配件使用成本的降低。

　　传统的布线整个端口的应用效率，只能达到60%，不是说我们不敢用，我们很多端口用的时候是不是敢插不敢拔，当看到这些线的时候是不敢动的，因为不知道连接到哪个设备、哪个终端，在这方面会导致整个网络线路是逐步在降低的，而我们电子配电架可以达到100%应用，因为很容易查找到那些原因，所以这个可以带来成本的降低，而不是成本的上升。

　　这是我们传统布线的场景，特别是网管，比如十年前公司的布线资料是我管理的，要今天记一个、明天记一个，半年之后记什么根本看不清楚，当然这个跟个人的习惯有关，但是如果时间长了，网络管理变更，还是很难查找出这些关系，这些关系提供出来也是不准确的。

　　基于这个我们推出一个电子系统，这个是我们使用全向技术，用温度开关来控制，并且我们在这边有一个触发响应机制，使我们网络的响应速度大大的缩短。

　　这个是系统构建的图，包括主机、扫描仪等等，我们的主机可以覆盖18万个端口，一般应用不会超过这个端口。据我们了解山东最大的建筑是45000个点，当然，如果你超过这个端口的时候可以进行串联。我们这个系统是通过B/S架构的，同时也通过远端指导人进行现场的操作，这就是我们的网管不用跟这个系统捆绑一起，可以在远程了解这个系统的应用，当系统需要变更的时候，可以远程指令进行变更。

　　同时我们是基于微软的数据库，保密性比较强。我们的软件有自动应用监测和报警功能，我们只要启动系统监测，把所有的连接关系查找出来。当这个作为技术数据库的时候，按照这个基础连接去做，有任何的变更，如果是合法的会重新进入数据库，如果非法的，他会通过弹窗的方式通知网管，远程发送工单，这样我就知道需要达到的操作是不是完成了，我不仅仅是发一个命令下去。

　　这个是网管人员比较关心的，因为这可能也是公司在管理网络系统的时候领导比较关心的，一个是日志管理，网管大量的工作或者比较主要的工作可以在电脑上通过软件控制，当需要知道他做了哪些事情的时候，他可以很容易的从日志管理里面把这些调出来。有时候我们领导也会说你忙了一年，做了什么东西，你说挑了几根线就很说不过去。同时领导关心的，就是我们的资产报表是什么，这对于我需要做一些规划的时候，就可以不用利用这些，因为这些可以很正确的知道哪些端口是在用的，同时在机房里面的应用，我们可以实时反映到软件上，而且这些软件一个是虚拟机柜，他每一个端口都有一个热健，这样的话可以使我们在电脑上看的跟机柜上面的是一样的。同时我们做一个CAD的介入。

　　这个是我们的瞬时报警和远程管理，现场操作很简易，任务制订，可以做P处理，在执行的时候是一条条执行的，这个任务没有做好的时候下一个任务不会执行的。市场管理更便捷还可以申请报表。这是我们今年做的将近十个的电子项目，覆盖比较广。

　　简单的把普天天纪介绍一下，我们加天津两个字，是为了未来的资本市场考虑，因为普天上市公司有很多家，每次都要拿很复杂的授权。普天有名以后，在市场上有一些误会，所以我们写普天天纪。我们是南京普天旗下的一家公司，同时南京普天又是中国普天的一个公司。我们在中国的布线创造了很多第一，同时我们也参与很多标准的制订，这个也感谢张老师，我们合作了很多白皮书。这是我们一起参与的标准。

　　我想我们在应用方面，比较早的是奥运会，大概95%都是采用我们的布线产品，还有上海世博会，当然亚运会只参加了一部分，因为它的改造项目比较多，然后还有高校，中国的高铁超过70%-80%是使用我们的产品。还有地铁，我们同时参与的是超过十条线的应用，高铁、地铁可以应用得到就意味我们的产品可靠性，或者性价比还是比较高的。因为这个方面，任何安全的问题要通过长时间的使用才了解。同时中国自主创新最顶尖的项目，就是中国大飞机项目，以后我们中国人坐上自己的大飞机，可能通信部分是由我们进行建构的。这是我们的电工，我们在一些工程的应用需要做一些产品的配套和专门的应用。我们电工产品是经过3C认证的。大家在公司应用如果有需要的话，可以和我们咨询。

　　下面我花点时间讲一下当前的国内企业自主创新思考。在这样的经济环境下，贸易保护主义盛行，美国和欧盟最近频频向中国提高关税，这对于中国政府来说，是一个比较难以解决的问题，因为有几千亿的投资在里面，很多政府是被绑架在里面。第二华为和中信等很多类似的公司在美国，美国政府规定美国政府和民间可以申请替代产品的时候，不能使用这两个产品。这个对于我们中国来说，在海外拓展的时候面临什么问题?面临他们本国自主创新的保护，打着维护国家安全的名义。国家安全不用把美国企业网和民间网绑架起来。上个月在上海跟一些朋友聊天，因为迪士尼项目我们做了很多，我问迪士尼内部能不能做?包括迪士尼的酒店、游乐场.他说不行，这是美国投资的，要用美国的东西，但是反思中国人投资的项目，是不是一定用中国人的产品?我觉得美国政府有这种想法无可厚非，中国人也可以这样做。美国的企业一定是在国内的自主创新做了贡献，因此我们也呼吁一下，如果有机会的话，在更公平的环境给我们自主创新，让我们接触中国更高端的项目，大飞机、高铁项目都可以做，还有什么是不能做的。

　　但是从使用习惯和应用方面，我们还是遇到一些问题。今天我们很高兴，通过千家网联系，我们这些品牌是越来越多，但是我们使用习惯的问题或者投资的问题，把我们国内的屏蔽在外面，我们呼吁给我们一个机会，我们一定给你一个惊喜。现在的形势是过冬，就是想生存下去，我们不存在这样的问题。第一在这种环境下创新是最低成本的，也符合中国创造的宏观战略，中间的过程是什么?我总结了一下中间有很多创新过程，当我们的创新样本增加的时候，才会实现中国创造，中国制造和中国创造不是一夜发生的，当中国制造达到一定量的时候一定会变成中国创造。那么我们要预见未来，创新一定要看到未来的发展趋势。在当前情况下我们可能认为这种创新是一种成本的投入、是一种成本的增加，我们的日子更不好过，但是我们一定要知道宏观经济发展是有规律的，经济危机还有一两年，过了以后一定会带来二十、三十年的经济繁荣。第二我们需要一个政治环境，当我们成为一个行业比较知名的品牌，在国家的政策保护上面，一旦品牌厂家面临问题，比如假货，我们投入产生的利润受到假冒伪劣产品的影响，需要国家在政策上给予保护。第三是是市场环境，我觉得有一个好的市场应用，才可以支持我们国内企业不断的自主创新，我创新是需要把他落实到应用中，这可以给我们公司带来利润，我想国内企业都是这样的。当这个形成一个良性循环的话，就可以鼓励我们不断的做创新。

　　所以这一块，我们希望政府宏观、民间、企业界，通过你们的应用不断的支持我们的自主创新，我们认为我们未来在于持续的自主创新，综合布线从95年开始做到现在，还保持不变的，我相信我们属于仅存之一，中间有很多变化，因为自主创新使我们走到现在。第二我们的价值在于我们的持续使用，因为我们的很多用户来支持我们。第三，刚才分析创新的链条、环境、国家政策，我想我们的未来来自于我们的共同努力，在座的各位如果能给我们更多的支持的话，我们会更好的实现这种创新，带来行业以及产业的发展，这样我们才能在国内立足，才能走出去。

　　谢谢大家!