再掀上市热潮 安防企业从1变100的蜕变之路

　　随着2010年3月3日，汉王科技正式在深圳证券交易所挂牌上市，我国在证卷交易所登陆的安防企业总共达到了30家。仅仅在2010年上半年，广东的威创视讯、赛为智能、北京的鼎汉技术、沈阳的新松机器人和太极计算机等五家企业，先后在深交所创业板或中小板挂牌交易。此外，浙江的海康威视也在1月29日过会而上市，在这半年的时间里，安防上市企业总数，就达到了1994年到2005年的总和。

创业是从0到1，上市是从1到100

　　掐指一算，中国安防产业在风雨飘摇中走过了10个年头。在这10个年头里，如果说从无到有是从1变成0的话，那么企业在完成原始积累走向做大做强则是从1变成100。虽然说我国具备5000多年的悠久历史，但属于现代成熟商业社会的企业机制，比起外资企业还远远不足。每家企业完成原始积累后，都希望做大做强。至于如何做大做强，每个企业的答案都不一样。

　　随着全球进入资本运作时代，大手笔对资产进行兼并重组的时期已来到。近几年来国际安防形势发生变化，安防企业也逐步被市场认同。虽然目前安防产业走上高速发展的快车道，但却步入密集劳动、组装高技术产品低效益、重复生产、传统经营模式中，企业间互补性差，缺乏合作等弊端。如何整合中国安防企业资产、技术与资本同步发展问题是摆在安防界需要认真思考的严峻话题。它关系到中国安防行业的发展，也是安防企业面对新一轮国内、国际资本竞争，如何做强做大的现实问题。

　　如果按照传统的单一产品生产-销售-赢利模式来完成1到100的积累过程，这个过程无疑异常漫长痛苦，也不利于我国安防企业应对国际化竞争。于是，通过上市进行融资、甚至吸引风投就成为了安防企业从1变成100的最佳选择。

上市是把达摩克利斯之剑

　　上市的优势

　　通过上市交易能够募集到更多的资金，为企业发展注入强心针，提高企业自身抗风险能力相信是众多安防企业争先恐后上市的重要因素。同时，公司上市必须建立现代商业管理制度，由以往的家族一人说了算，变成现在各大股东商议、投票决定，权责分明，有利于建立保护严格、责权明确的现代产权制度。

　　安防企业上市能更好地树立品牌，提升企业形象，有效的开拓国际、国内市场，降低融资和财务成本。除此之外，还可以完善期权激励机制，吸引和留住技术人才。通过有效的资产整合如重组和资产并购等资本运作，更能实现企业股权的增值和资产的套现。　

　　因此，上市交易对于公司的品牌效应、人才效应、财富效应以及规范发展效应等，都是一笔无法估计的资产。

　　上市的弊端

　　正如副标题所说的，上市是把"达摩克利斯之剑"--双刃剑。企业在上市之后必然会面对资本市场的风险影响，如果企业在资本运作时候计划不周全反而会带来难以想象的管理问题，比如财务混乱和商业机密的泄漏，这些都需要安防企业量力而行。据有关媒体统计，中国安防企业已经达到上万，而经营收入在300万以下的占47%，5000万以上的企业仅占了1%，经营规模超过10亿元的企业更是屈指可数。由此可见，我国目前大部分的安防企业依然处于原始积累的阶段，上市只是做大做强的一种手段，而这种手段，并非适合全部的安防企业。

　　做产品为主，资本运作为辅

　　无论如何变化，安防产业依旧离不开产品的生产-销售-赢利这个传统的商业模式。产品没有获得市场的认可，意味着企业失去品牌、失去人才、失去资本，万丈高楼轰然倒下的例子比比皆是。产品是企业的生命之源，只有做好产品，做好服务，才能使企业具备持续盈利的能力，才能使企业立于不败之地。

　　随着中国资本市场治理更加完善，上市公司会有一批业绩差、经营主业不适合经济市场发展的上市公司会被淘汰。但也有部分公司可能被沦为退市公司，这些公司为保住上市资格公司的资产也逐步退为有价值的壳公司，因壳公司还有在市的资格，国内一大批有能力和实力的安防企业，完全可以独立或联合利用其公司资源通过买壳或借壳将公司资产全部或部分注入壳公司转换成为上市公司，进入资本市场进行再融资，发展壮大自身企业。使公司有形和无形资产进行产权股份化参与资本有序而激烈的竞争，提升中国安防行业的整体管理水平，使中国安防企业稳步健康持续发展，为中国安防事业做出贡献。