专访千家论坛施工与项目管理版主--0758河台小赵

千家论坛施工与项目管理版主--0758河台小赵

千家网：非常感谢您做客千家会客厅，请您介绍一下进入弱电行业的经历，以及分享一下在千家论坛这几年的心得体会。

0758河台小赵：入这行之前本来就是做装修建筑类工程的，一次偶然机会帮朋友管理现场施工以后感觉到这行比装修好，就是感觉科技点吧，不知不觉就掺了进来了，那时做的都是一些基层的管理工作，虽然繁锁但很充实，很快乐。 当初来论坛只是找方案和资料，那时真是很懵懂，后来通过论坛网友间交流，感受到论坛行业朋友的互助的精神，后来就经常上来相互探讨、分享工作中出现的一些问题，一方面提升自已专业知识另方面充实了自已的网络生活，弹指之间，上论坛已经五六年了，体会最深的就是：论坛让我收获和提升知识外，获得更多的是行业朋友之间的友谊！

千家网：您最早接触是弱电项目的建设，请跟我们分享一下您进入弱电行业这几年来的从业心得，有哪些深刻的感受。

0758河台小赵：回顾自已过去的工作，感受颇多，觉得吃这个饭最重要的还是管理经验。最近看着公司几个新同事的工程管理工作，一点小事总会忙个头昏脑胀，整天都是围着问题转，很自然看到了当年抱着远大理想的自己，倒过头来一看才发现自己原来是井底之蛙。感受最深的是在工程项目管理过程中的发现问题自已又无力改变现实，借用网友的一句话总结感受：做项目管理工作最要紧的就是要明白什么是因地制宜、因势利导，只有最合适的，没有什么叫对的，什么叫错的，最忌讳的是完美主义倾向，尤其是做技术人员出身的，喜欢寻找标准答案，耽误了工作进度，也迷茫了自己。

千家网：在今年举办的多场论坛沙龙活动中，很多千家论坛会员都觉得受去年金融危机的影响，今年工程项目都在缩减，您对此怎么看？

0758河台小赵：金融危机对企业来说其实就是个分水岭，对于一个规范经营的企业，缩减项目不一定是必须的，所谓缩减其实就是合理筛选项目调整经营策略以避免风险和择优选择合作伙伴，很多企业及时调整经营策略反能在这金融风暴中逆流而上。

千家网：关于工程款被拖欠的问题，是我们近期举办的多场千家论坛聚会活动中讨论最为火爆的话题。您从05年未到08年间都负责工程款项催收，您怎么看待这一问题?

0758河台小赵：欠款，这早已是一个社会问题，国内整个社会欠款成风。智能建筑行业本身就是一个弱势行业，形成企业之间相互拖欠资金的一个核心因素就是市场不规范造成的，加上近年的金融风暴肆虐使之欠款更加喻演喻烈，除了智能建筑企业被欠款外，个中之间更有不少是智能建筑企业本身就欠供应商款更甚至拖欠最基层的施工劳务款。个人认为，无论企业或者个人，要避免类似问题，首先得从自身做起，注重诚信并规范经营,如正常沟通实在无法确保利益时，就需要懂得用法律的武器维护自己的利益，这是不得以而为之的最后一步。其实，任何项目都有风险，而风险是无法完全避免的，我们只能通过行之有效的内部管理和外部风险控制，科学管理把风险降到可控的范围。

千家网：千家论坛已发展成为中国智能建筑与系统集成领域的人气中心，您04年已注册进入千家论坛，对千家论坛近几年的变化，有什么特别想说的？

0758河台小赵：千家论坛今日的人气不是一朝一夕形成的，千家论坛的成长离不开行业朋友、版主、论坛管理员无私的奉献，当然更离不开千家论坛一贯保持的技术风格路线。在这里我只想对所有论坛上的会员和行业朋友说一句：千家论坛因你而精彩！