全球金融风暴下中小企业如何过冬？——千家专访战略转型专家廖晓

权威战略转型专家廖晓

    千家：请问次贷危机对中国经济有什么影响，对中小企业有什么影响？ 

 廖晓：次贷危机对中国经济的影响，首先表现为现有银行对次贷及其衍生产品的少量亏损，其次美国次贷危机后将加剧美元贬值，进而影响中国的外汇储备资产缩水。此外，次贷危机还影响了中国的企业出口市场，进而将间接导致贷款投资环境恶化，中国经济增长转型困难加大。

对于中小企业，特别是外贸型出口企业，影响非常之大，目前大多数中小外贸型企业出口订单大幅下滑，还有存在汇兑损失和应收账款不良等风险。

千家：中国经济会跟随欧美经济一起步入萧条吗？ 

 廖晓：倾巢之下，焉有完卵。在全球经济一体化情况下，中国企业跟欧美经济联系紧密，欧美经济已经步入衰退，中国经济也将进入萧条。

千家：这场危机将持续多长时间，什么时候将触底反弹？ 

 廖晓：次贷危机的演变分为几个阶段，一个是次贷危机导致的金融系统流动性问题阶段，然后是实体经济与居民消费影响阶段，还有一个阶段是发达市场与新兴市场的交叉感染阶段。目前处于实体经济影响阶段。接下来将进入交叉感染阶段，当中国或印度等新兴市场实体经济受影响，同样将反作用于欧美市场。

目前世界各国都在纷纷救市，这场危机将持续二至三年，中美的经济走势非常关键，如果措施得当，也许明年下半年经济将触底反弹，如果措施不得当，这个冬天将更加漫长，无法言底。

千家：当前大家都讨论“企业升级转型”，你认为中国企业该怎么转型？ 

 廖晓： “不转型等死，转型找死”，有人戏称企业转型。企业转型首先要做的是企业家的主导逻辑的改变，在全球金融风暴环境下，需要采取不同的管理逻辑。其他，企业需要进行业务转型，无论是行业外转型，还是行业内转型，包括地区市场结构和产品结构的转型，都要结合自己的资源能力加以分析。特别是要敢于做减法，大胆果断抛弃没有核心能力的业务或者产品线；再者对于能力转型。无论是品牌建设还是研发设计等能力的提升，关键一点就是要以客户为导向进行价值创新为根本。三鹿事件暴露出中国不少企业的投机心态，口口声声叫客户导向的很多，但是没有真正的实施客户导向。大家要明白的是，品牌也好，设计研发也好，都是满足客户需求的手段而不是目的。

千家：目前中小企业遭遇了寒流，纷纷停产减产甚至破产，您认为中小企业应该如何过冬？ 

 廖晓：目前中国企业遭遇寒流，进入冬天。中小企业必须有危机感，很多企业特别是内贸型企业，觉得没多少影响而麻痹大意，这是非常要命的。中小企业要知道这场危机将是非常严重的，从思想上引起重视；再者，我把中小企业如何过冬归纳为“企业过冬1234”，关键是要采取添加棉袄、冬眠、觅食和抱团策略。在这里，棉袄也就是现金流，企业必须采取各种手段增加过冬的棉衣。在银行或者资本市场无法取得资金的情况下，可以考虑裁员、减产或者变卖资本的方式，也可以；冬眠策略的关键是要减少能耗，减少投资和扩张计划，同时要苦练内功，提升品牌技术能力，加强基础管理，大力提高劳动效率等；至于觅食和抱团，可以根据企业的不同情况加以实施。

千家：除了外贸型企业，国内市场为主的企业会受到多大的影响？ 

 廖晓：前段时间在浙江《中小企业如何过冬》的课程讲演中，了解到很多内销市场对次贷危机不以为然，在他们看来，次贷危机影响的是出口型企业，对国内市场影响不大。这是非常错误的。第一，外销型企业将转型做内销市场，这将对内销型企业带来冲击，加剧竞争；另外，次贷危机将影响中国的居民消费，国内市场需求将受到冲击，加上本身内销企业的产能过剩，内销型企业也将进入冬天，甚至比外销企业更麻烦。

千家：对于OEM企业，在出口订单大幅下滑，人民币升值或欧元等货币大幅贬值情况下，如何摆脱当前的困难进行转型？

 专家简介：

　　廖晓，战略研究中心主任，权威战略转型专家，中国最年轻的战略管理专家，中国管理传播网等知名网站专栏专家，铭略咨询公司董事总经理，战略咨询顾问兼讲师，著有《战略转型》一书。