智能建筑要敢于创新---专访建设部智能建筑专家委员会委员专家、美国密执安大学访问教授陈佳实

　　建设部智能建筑专家委员会委员专家陈佳实教授

　　专家简介：陈佳实，广州白云国际会议中心项目办专家、顾问，现任广州西塔项目办专家、顾问，国务院津贴专家、建设部智能建筑专家委员会委员、美国密执安大学访问教授。 

　　千家：您是智能建筑行业、特别是工程方面有着极其丰富经验的知名专家，您怎么看过去我国及华南智能建筑发展的历程？作为美国密执安大学访问教授，您认为我国与国外先进国家在智能建筑发展方面有什么差异？

　　陈教授：在我看来，智能建筑的发展主要分为三个阶段。

　　第一阶段（1991年-1995年）是智能建筑发展的初级阶段，也是没有规范、条框的阶段，那时所谓的智能建筑，指的是现在智能建筑中某个子系统，而不是整个智能建筑的集成系统。当时，在国内，懂得5A、3A，懂得什么是智能化建筑，了解什么是综合布线的人并不多，那时的智能化、弱电等相关系统都纳为强电系统。而当时的智能建筑也只发生在中国的沿海地区。

　　第二阶段（1995年-2000年），是建设部开始重视规范，制定制度的主要阶段。这个时候的设计院、系统集成商开始学习规范，了解规范，重视规范，依规范办事，也逐步探讨这些子系统间的集成，智能建筑进入了初步迅速发展阶段。

　　第三阶段（2000年-至今），2000年是个转折点，从2000年后，规范的完善，系统集成的了解与熟悉，让智能化建筑进入火热的蓬勃发展时期。在中国的沿海地区，发展得更快，更强，工程项目的越来越大，规范越来越细，子系统的越来越多，一系列的变化都充分体现我国智能建筑高速发展之势。

　　对于我国与国外在智能建筑发展方面的差异总体从两个方面来看。在技术方面，对于智能建筑的设计思想、理念、技术基础等，我们国家并不比国外国家差，国外能做到的，我们一样行。但从产品方面来看，产品的研发、硬件，软件的开发还是市场销售方面都与国外有一定的差距，特别在计算机、网络等IT行业的尖端产品中，我们的一些产品的稳定性、可靠性确实要比国外差一此。差距是有的，但我们对自己有信心。特别是最近五年，我国智能建筑总体水平都在不断提升，发展相当迅速，同时，国家也会在一定程度上扶持些有希望做大做强的民族企业，像深圳台电、华为等，让其做得更好。我们承认与国外一些厂商的差距，但应扶持民族企业，客观、科学地对待差距存在的原因，让其在短得时间内能赶上，甚至超过国际先进水平。

　　千家：白云国际会议中心今年初已圆满竣工，受到了各方的好评。据了解这个工程在智能化项目上难度相当大，但均一一按期按质圆满解决。而您作为弱电技术主要负责人，谈谈您在这一大型项目建设中的心得与感受。

　　陈教授：（1）白云国际会议中心的整体规划设计，要体现建筑特点、项目特点和管理特点，站在总体集成高度，做好规划设计。（2）要敢于挑战、敢于创新、敢于负责。此项目主要可分为三个阶段：

　　第一阶段（2005年6月-2005年9月），这个时期的工作主要为总体规划，也是定位阶段。如何定位白云国际会议中心，该定位在什么档次上，为此我们成立了专门的专家组进行此项目的设计，编制了导则，作为初步设计的指导性文件，以后的工作如何开展，如何执行，都在这份导则一一指明，可以说这份导则起到很好的指引作用。白云国际会议中心工程项目与一般项目不同，它是集酒店、会议、展厅于一身，由五栋独立建筑楼组成的多功能建筑群。分析它的特殊性后，我们开始抓重点：网络、集成。网络是基础，网络如果出问题，所有的子系统都可能出问题；集成是龙头，确定了：“从集成出发，从上往下设计，从下往上施工，再回到系统集成”的设计。在网络规划方面，明确了要物理隔离，在安全方面能得到很好保障。因此，第一阶段的定位非常重要。

　　第二阶段（2005年9月-2006年2月），这个阶段为初步设计阶段。两个设计院按照第一阶段的导则，在项目办的直接领导下，为保证质量，达到招投标、概算的准确要求来开展工作。因此，每个阶段都有专家的评审，保证设计的合理，达到施工图的要求，达到招投标的要求，达到概算的准确性要求。因为每一栋建筑都有其自身的特殊性，因此在对待每一建筑或建筑群时，都必须用其不同的设计思想进行设计。如果硬抄书本，或者套用不同类的建筑模式来设计，结果还是会出现大的错误。设计者需从各个方面进行考虑，比如：管理方面等等。因此这个阶段主要是体现在设计方面，设计在先，施工在后。这个阶段起到了承前启后的作用：承前就是体现我们的导则，启后就是招投标工作的顺利进行。

　　第三阶段（2006年2月-2006年5月）：招投标阶段，在此阶段中，根据招投标规则，我们制定设备选型原则即：“按重要性排列，确定档次，同一个档次确定三个以上品牌产品。”哪个系统重要，该用什么档次产品，不盲目追求最新、不成熟产品，都必须严格控制，只有这样，我们才可以减少不必要的浪费，把投资控制好，把该用的和不该用的资金一一理顺，又保证产品质量和稳定可靠，这一阶段尤为关键。

　　第四阶段（2006年5月-2007年初）：施工阶段。

　　我负责这个项目两年，长期在项目现场，其中给我最大的感受有以下几点：
　　第一，所有工作的进行比较顺利。有序，有计划进行，各个进程没有返工，投资控制得当，工程圆满竣工。施工过程中，偶尔有问题出现，专家，设计单位，施工单位都能及时到达现场，召开紧急会议，商讨解决方案，这也充分体现集体的力量和高效的工作，保证施工过程中不会出现严重错误。

　　第二，要有强势的业主。明白的业主，业主要强，要懂得工程，能驾驭协调甚至指导整个项目的总体过程，面面俱到，这样一来，在工程中，错误就会很少。

　　第三，规模大、项目多、集成高、工程复杂是这些工程建筑的主要特点，因此参与此项目建设的工作人员要敢于挑战，能吃苦耐劳，才能按时、按质完成各节点要求。

　　第四，要敢于创新。一栋建筑要有先进的智能化设计，必须有自己亮点的东西存在，有新颖的东西吸引人。在白云国际会议中心此项目中，我们在设计时提出了“五四三二一”理念。“五”就是五栋楼（是五栋独立建筑楼，是个建筑群应按建筑群来设计）；四个中心（会务管理中心、数据中心、新闻发布中心、视频直播中心，通过光纤无缝连接）；三大类别块（酒店、展厅、会议，其中会议是最主要的）；二级管理和一个中心（即分块管理，再集中管理）。整个设计过程中，我们按照一个建筑群的理念来思考，四个中心，64个会议厅，可以说是个大型的会议厅群，我们给予会议厅群一个独立的网络，安全性得到保障，这也是此次项目的创新之一，智能建筑要敢于创新，有新颖的东西才能吸引人。经过2007年5月广东省党代会考核，是成功的。

　　第五，要敢于负责。此次白云国际会议中心项目中，集中了一大群敢于负责的专家，集成商、施工队等，正因为敢于坚持正确、敢于负责，工程才得以顺利完成。

　　千家：能源短缺已成为全球共同面临的问题，如今节能已经是大势所趋，国家在大力推广节能战略，请问在白云国际会议中心项目建设中，是否也充分体现了节能的理念？从什么形式中体现出来？

　　陈教授：此次白云国际会议中心项目建设中，很多方面都体现出了节能的理念。比如：在BA和照明系统，BA中冷源系统的群控等各方面，都能体现出节能的理念。在此次项目建设中，考虑到施工方可能在集成方面没有经验，特由项目办专家、厂家、集成商、督导单位、设计单位等各个部门相关人员共同组成“集成工作小组”（这也是一个管理创新），主要对各个系统的集成、节能提出好的建议，达到最理想的效果。

　　千家：对于现在的智能建筑设计和以前的相比，在设计方面，有那些提高？华南地区最近又有哪些较大的工程项目？

　　陈教授：现在智能建筑的设计可以由两个单位在做：一是设计院，二是系统集成商。设计院做的不足是对工程不是特别了解；集成商懂工程，不过他们在设计、制图等各方面并不那么专业。要做好智能建筑的设计，需要些既懂工程、又懂设计、有经验的工程商来做更好。现在，建设部对于此方面的设计与要求并不高，关注度也不够，对于现在的智能建筑设计还得有待加强。不过，现在的智能建筑设计在不断进步，有导则、标准，有章可循，做得也比较细，招标和施工就容易多了，问题也少了。

　　华南地区最近项目主要有：国际会展中心（二期）正在建设中，三期也正紧张筹划，亚运会的临近也会使得一些工程开始筹划，比如：主场馆、运动员村等。还有珠江新城西塔，东塔。

　　千家：许多业内人士对工程施工方面比如设计方案不合理、施工质量不合格等问题表示忧虑，您怎么看？您认为我们该如何去面对和解决？

　　陈教授：对于业内工程施工不合格的问题，我有以下几点看法：第一，一定要有专业的智能化监理单位，把好关，严格要求质量。比如在此次白云国际会展中心的项目中，除了监理单位，我们还成立了督导单位，更好，更全面地把好质量关，把握好设计变更。第二，施工过程中，每个阶段，每个流程，每个小细节，都必须严格控制好，监测到位，如设备看样定板，不允许任何假货的出现。

　　千家：有人说，中国智能建筑的发展仍处于萌芽和初级阶段，要实现建设部提出的“到2010年,大中城市中60%的住宅要实现智能化”的目标可谓任重道远。您赞同这个观点吗？请谈谈您对中国智能建筑未来发展的看法。

　　陈教授：现在的智能建筑处于火爆的发展阶段，但这个发展不会是长期的蓬勃发展，当建筑建设相对减缓，城市建设相对稳定时，就会达到一定的稳定期。随着奥运会、世博会、亚运会的到来，一些大型的运动场、公共设施对于智能化的要求很高，需求也会随之增多，因此，未来几年是发展旺期。估计在2010年后，发展会相对稳定很多。