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为客户负责、互动双赢—专访佳信捷总经理王鑫

07年04月12日     慧聪网安防行业频道

[导读]

 

  深圳市佳信捷电子有限公司是一家集科、工、贸为一体的高科技生产型企业,致力于CCTV闭路电视监控系统产品的研发、生产和销售,并为国内外客户提供OEM/ODM服务。几年来,公司秉承“领先技术、关注客户、注重细节”的经营理念,使佳信捷公司ACunico品牌成为技术起点高、性能优异、品种齐全、质量可靠、售后服务完善,深受广大客户信赖的产品。这些年佳信捷公司发展迅速,规模不断壮大,2006年度被评为“中国安防行业百强企业”“中国安防十大新锐产品”等称号,成为行业内又一颗另人瞩目的璀璨新星,最近,公司更是乔迁新址,喜事不断,预示着公司已经步入了一个更高更新的起点。这些成就的取得,离不开公司上下不懈的努力,对此,我们专程采访了公司的董事长王鑫,请他给我们谈谈他是怎样把企业当生命来经营的。



深圳市佳信捷电子有限公司总经理王鑫

  把公司当生命来经营

  佳信捷坚持实实在在做事,踏踏实实做人,并认为这就是企业成功的关键因素。采访时,王总说,“我把企业做为我自己的一个生命来珍惜,把我的公司当成我的生命来经营,把我的客户当成我最重要的朋友来看待,把我的产品当成自已非常珍爱的礼品来送给我的客户,这个是一个关键。”正是如些,佳信捷公司自创建以来,一直是高规格的要求产品符合客户需求,无论出现什么状态,首先抱着为客户负责的态度来解决问题。公司从发展初期至今,一直以务实的态度行事,不管产品,还是服务。王总说,“公司能够发展这么大,这么好的一个势头,最终还是来源于客户一贯的关注和支持,应该说,我们一直抱着负责任的态度来做,这是一个莫大的关系。我想其它都是空谈的。到目前为止,佳信捷的客户,自始至终都是支持佳信捷的,并且把佳信捷做为他们自己的公司来对待。”



佳信捷公司

  突出特色分享市场

  现在的安防行业不规范、混乱,行业内部鱼目混珠的情况很严重,很多企业为此担忧,觉得今后怎么办?对此,王总如何看待呢?王总说,其实不只是安防行业这样,“不规范不等于说没有市场空间。中国有个二八法则,80%的市场是真正掌握在20%的大企业的手上,而20%的小市场才是由80%的小企业去经营的。那就是说,我们应该想的是怎么把我们这80%的市场去进一步去规范好、经营好、服务好,那么你就不会觉得你压力,其实这20%的市场对你构不成压力。”

  王总把这个市场比作一块蛋糕,他认为关键的是以什么心态去经营。很多人在分享这个蛋糕的时候是在糟蹋这个蛋糕,而我们是要真正的用心的去分享这个蛋糕,抱着分享的态度去做。但是在做的过程中,你要突出自己的特色,经营理念的不一样,技术的不一样,服务态度的不一样都会造成自己与别人的差异性。客户是有选择性的,他会选择一个好的企业,一个有强烈责任感的企业,而且会选择一个自始至终跟他带来双赢的一种高素质企业,这个是个关键。“这个我觉得还是说企业要走自己的特色,这是一个根本。“到一定时候,经过一次次的淘汰剩下来的就是真正有品牌实力,有影响力的而且是真正负责任的那些企业。”

  “所以在目前这种混乱的局面里面,我们能立于现在这种不败之地的情况,一个首要关键就是我们的产品的质量有保障,服务要做好,同时把我们一切该尽的责任做好,跟同事相处的团队协作力和跟经销商双赢的这种使命感都要具备,不只考虑自己这一面,还要考虑对方的层面,换位思考嘛。”

  说到与其它公司不同的特色,王总说,“我们在走一个跟其它企业不同的特色,这个就是不一样的概念。别人做企业做产品是以赢利为目的的,你说做企业不赢利也不可能,但我做企业更多的区别就是,我把我的这个产品真的是当做我自己的珍贵礼品一样的,是这种概念。”

  对于产品的保证,在现阶段,佳信捷会首先突出开发更多技术创新的产品,一些在行业里面领先的产品;其次,坚持产品的稳定性,加以不断的完善,这也是公司一直要求做的;第三帮助客户给与强大的技术支持,让客户没有后顾之忧。“这三个是我们的突出点,要真正务实的去做的。”



佳信捷公司标准化生产车间

  辅助客户做市场

  佳信捷的销售以渠道为主,“我们是抱着一种辅助客户的态度去做市场,而不是自己去抢占客户的市场。我们每开发一个客户,都会尽全力去协助和支持客户做好他的市场,让他在进入市场的时候,感受到公司的产品放心、满意。相信这个产品会给他们带来更大的市场,市场开拓会更加顺畅,这是一个关键,首先佳信捷去扶持经销商,让经销商去体会到这一点,第二就是真正的用心去帮助和扶持客户,让客户在选用了产品之后,他的市场在你的协助之下能够越做越大。我们是抱着一种合作态度来跟客户相处。”



佳信捷公司员工办公区

  品牌是市场的认可

  谈到品牌,王总说,“创立品牌,品牌不是自己说出来的,品牌是靠市场认可的,就是说,一个品牌,不是靠某些杂志、媒体简单的通过评比或者花钱买个奖牌它就叫品牌,真正的品牌我体会是什么呢,我们的经销商及用户觉得在他的心目中,使用这个产品放心、有保障,这个产品就被认可了,我觉得这其实就是品牌。”所以在品牌的经营上,佳信捷没有过多的放在一些媒体去炒作、宣传、评比上,而是真正让客户去使用公司的产品,让客户去感受,然后以良好的口碑来打造公司的品牌,“广告做的好,没有ACunico好”这是我们所追求的。

  做到这一点,靠的是产品的品质。“要想成为一个品牌,首先你的生产要是规范性的生产,有一个比较严格的作业系统控制流程。”在佳信捷,已经有一个严格的生产管理流程和品质控制流程,各种检测设备齐全,同时,公司在今年又新增加了两条现代化SMT全自动贴片生产线,产品从生产到品质控制到最后出厂整个的流程,都是严格按照ISO9000的认证标准来做的。最终到客户手上的时候,每一台尽可能做到100%的合格,客户没有担忧。”“我们不排除说,在最后的过程中,会有一些服务的工作,这个服务工作就是,我们让客户100%的满意。

  人性化管理

  现在佳信捷拥有生产及办公面积达4000多平方米,员工人数达到150人以上,并计划进一步扩招到员工总数200人以上,这么大的一个员工团队,公司如何管理的呢?王总说,“对人的管理分为两种,制度化管理和人性化管理。如果凭借制度管理,员工的很多潜能是没有办法发挥出来的,这个时候,就需要一个企业有一个灵活的管理机制。第一,有一个平台让员工充分去发挥;第二,让他体会到整个企业是一个大家庭,每个人都在为这个大家庭在尽力付出,他只要说把一个企业当成一个家庭来经营的话,我想这个人就已经做的非常尽力了,也非常的开心。”

  对未来的规划

  佳信捷现在跟台湾知名企业达成技术合作协议,下一步更是计划在台湾及香港成立技术研发中心。因为在海外设立实验室有一个优势,就是可以把国外的领先技术通过台湾香港的这个平台延伸到佳信捷本身。同时,公司也将进一步拓宽自己的技术研发力量,通过开发一些新的走在行业前列的一些尖端产品来充实企业;第三,公司会把海外市场做为公司今后的一个主流市场,让佳信捷的产品进一步的走出国门,抢占海外市场跟国外的品牌同台竞技,用几个简单位的词来说,就是技术创新,服务创新,品牌延伸。

  品牌延伸就把品牌的进一步的影响力深入到再扩大化,“因为我们行业跟消费类市场是有根本区别的,消费类市场靠的是一个媒体,靠的是用户使用的口碑,那么我们只有通过行业的客户去帮你传播了,他的传播途径非常有限,你只能是真的通过有限的延伸手段去扩大你的品牌。”



员工认真工作

  动力责任满足

  做一个真正有品牌实力、有影响力的而且是有责任感的高新技术企业,这是佳信捷的希望,也是公司一直努力的目标。王总说,“没有最好,只有更好,没有因为佳信捷公司现在经营的这么成功就停滞不前了,我还会让我的动力更加充足,就像一个弹簧,压力越大动力也就更强,同时,我会更加努力要求我去做的更好。“作为一个企业创始人,作为一个付责任的公司管理人,首先必须拥有强烈的责任感,你不光是对员工有责任感,对公司要有责任感,对产品要有责任感,更要对你的客户要有责任感。”

  王总说“其实我觉得人不是以赚钱为乐趣,财聚人散、财散人聚,大家认可你,才可以让佳信捷得到更高的腾飞,这是我最大的满足和成就感。”

  篇后语:佳信捷公司一直以来是慧聪最忠实最坚定的支持者,从佳信捷创立之初赚的第一桶金,就全部投入到慧聪做广告,通过慧聪让大家了解佳信捷公司以及佳信捷的产品。在采访的最后,王总也对慧聪提了几点建议和意见,并对慧聪的发展提出了他的希望。在此,非常的感谢王总,也希望佳信捷能够在王总的领导下越走越好,和慧聪一起,和客户一起,合作共赢!

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