【峰会演讲】新和创：互联网思维冲击下的管理层定位

　　2014年12月11日，第十五届中国国际建筑智能化峰会广州站的活动今日在广州东方宾馆举行。广州站作为本届峰会最后一站，分为A、B两场，B场主题为“智慧社区&安防&智能家居大论坛”，将由著名专家、知名品牌分别围绕现今的智能建筑创新技术与应用作精彩演讲，同时一起展望智能建筑新趋势与发展前景。

　　以下是新和创副总经理王瑞先生演讲实录：

　　新和创副总经理 王瑞

　　王瑞：大家刚吃中午饭，很辛苦，我作为下午这个活动第一个跟大家交流的人还是有些压力的，首先感谢千家网提供这样一个平台，感谢在座的智能家居资深企业一起学习交流!今天中午吃饭的时候，千家网作为智能家居行业最专业，也是最有影响力的媒体之一，还是比较低调的，为什么呢?因为今天中午吃饭的时候，碰到一个全球比较大的投资公司，全球前三，红杉资本也在现场，作为全球三大投资公司红杉资本很偶然地坐在我身边，也很荣幸，由此可见智能家居行业在全球的影响力是多么大!正因为这样，在座这里的每位企业家或者管理层能够坐在这里，您的企业应该是做的非常不错的。在2015年我们怎么样把自己的企业做好?这个议题有点大，但是我在这个行业做了十几年，智能家居行业经过2014年非常火爆的时期，大家在2015年应该怎么做，范围很大，这次以我的角度来阐述我对智能家居的理解。

　　谁都想做智能家居，为什么呢?在座各位本身都是行业的专家，我们是家里人，但是也有很多外在的智能家居新企业，比如跨界的小米，小米最近推出很多智能家居的产品，前段时间华为上我们公司考察，介绍了他们的整个战略。智能家居行业也被各个行业大哥所看好，为什么?在座的各位有自己的想法和观点，我认为是因为物联网的发展，在座有做智能家居的，还有做无线网的，有做门禁的企业，我们是物联网的先行者，在未来，我相信物物相连一定是未来的趋势，在未来互联网发展的方向上，互联网的这种概念，我个人认为被会物联网所取代，因为未来的社会是物物相连，大家不一定认可我的观点。

　　前段时间我看了美图的老板的书，他说未来我们是机器和人的结合体，可以做到长生不老，我们现在做一个心脏手术可能要三五十万，换一个器官要三五十万，在未来换一个心脏的成本达到三五千的时候你会不会去换?作为一个物联网的先行者，智能家居是一个非常大的市场，怎么样做好智能家居?我认为如果我们想做好智能家居，首先要做好一个产品经理，在座的要做好产品经理，很多人会说你是不是太OUT了，为什么这样说?智能家居行业在中国已经有十几年的历史，智能家居的各个厂商一直向前奔跑。有很多人想做，也有很多正在做的企业，我们能否做好这个产品，是需要我们考虑的。不过这个市场渐渐被海外的企业所接手，为什么出现这样一个现象，在产品本身这块，我们有没有下足功夫。另外，现在是互联网盛行，很多都在做三公里应用，其他专家可能更专业一些，我想表达的是什么呢?无论是社区O2O或者智能家居的家庭化消费，它的本质在于产品，小米做到今天，有很多人说小米营销做的好，但是你真正了解小米之后，小米是产品做得好，而且小米2500人的研发人员，作为这样一个大的企业，它的企业竞争力是可想而知的，用很少的人员创造很大的业绩，这个企业才是真正有竞争力的企业，所以我很崇尚雷军。

　　对于老板，为什么要做产品经理，首先，在座各位企业家或者企业的高层，我们每个人要有老板的眼光去看待企业的经营问题，我不希望在座的企业过几年之后就成为先烈或者没有声音，我相信千家网更有话语权，因为大家可以通过排名来看，从十几年前的排名到现在还有多少企业还在榜上，为什么会有今天这样一个结果呢?我个人认为产品是一个很重要的因素。原因有几方面，首先一部分企业在做智能家居的时候非常急功近利，急于拓展市场，产品本身没有做好的情况下去做市场，这是非常大的战略风险。第二是资金，企业在资金的保障上，目前来说，作为企业也好或者创业者也好，如果企业在资金上没有很好的把控，企业的经营风险是非常大的，很多企业到今天没有做下去是因为资金管理上出了很大的问题。第三是企业管理层的水平问题，有没有很好的管理能力，在这点上，现代社会，特别是信息化的快速应用，对于企业的管理有很大的提升，为什么呢?如果你做不好可以找智囊团，有很多企业帮助经营。

　　怎么样做好一个产品经理，作为企业的高层、经理或者老板，我认为首先要做减法，很巧合，我做这个PPT之前，没想到向总也有这样一个观点，上次向总也有这样一个非常明确的观点，也就是做减法，为什么做减法?比如在座各位已经做的比较大的，这样的企业在经营过程中产品线是比较宽的，对这样的企业来说，你怎么样去控制产品的品质和质量，需要我们去关注。第二，现在很多创客，比如京东等等这样的平台，包括千家网也组织了这样一个平台，这些平台在大家做的过程中都是非常着急的，很多人想上很多的产品，但是我想说我们有没有这个能力，有没有这个资源，有没有这个研发实力，我相信这点是检验我们成功与否的最终标准。企业在经营过程中，特别是像我们这个行业我建议大家做减法，把一个产品做好或者把你的核心产品做好，如果你做很多的情况下，打个比方，你是做门禁的，突然想做智能家居，能不能做好?做智能家居的想做门禁，能不能做好?我相信在座的各位应该有答案，为什么?我说一个简单的逻辑，当我们做智能家居的时候，你去做门禁，门禁这个产品是很简单的，但是当你下这个决策的时候已经意味着从研发、设计、制作、采购、原材料、服务等等所有东西，对老板来说都要有一个决策，要不要的问题，因为每一个小的产品会牵动企业的每一个环节，也就是分散企业的经营战略、分散企业的经营精力，想做好一个产品，在智能家居目前过度火热的情况下，我们是否能力冷静下来做一些减法，把我们本身核心的产品做好。

　　第二个观点，做不到爆品，但至少是精品，智能家居在2014年很火，爆品极致，但是有迭代。对我们来说，爆品离我们很远，迭代也离我们很远，为什么?因为智能家居行业也好，或者安防人员也好，企业的研发实力是有限的，小米做迭代是因为做一个消费类产品，它的技术和解决方案是非常成熟的，手机市场，包括类似这样的消费产品市场是成熟的。同时它有很强大的技术团队，很强大的设计团队，有很强大团队支撑的情况下背后有很强大的资金，它有能力或者有话语权是可以做迭代的，对于我们这样一个行业来说我们能去做迭代吗?我个人认为目前我们还没有这个实力，目前我们能做的是什么呢?我们能做的是把我们本身的产品做成一个精品，最后这个产品是否真的好，是消费者说了算，用户说了算，这也是互联网对整个社会的影响。

　　前段时间新浪的副总编去小米做副总裁，我非常敬佩这个人，为什么呢?因为他是中国真正把社会信息做到垂直的第一人，这是非常伟大的一个人，以至于在座的每个人在今天可以跟你不认识的人很有影响力的人对话，只要你足够有智慧，你可以直接跟他对话，从新闻媒体的角度来影响我们这个行业。体验为王，它是互联网的热词，最后用户用脚来投票。因时间有限，我就大概讲到这里，谢谢!